[4504]どうして信じるようになったかの分析 今が止め時です！ WinXP(IE7) 2010/01/03(日)18:58 返信

　あるブログに次のようなカルトの分析例がありました
　休みも終るので、皆さんもやってみてはいかがでしょうか？
　以下引用します
　☆分析は大切です2010/01/03 18:28
　カルトからもう一歩抜けられない人はどのようにして、その教えなり、団体を信じるようになったのか、振り返って分析してみましょう。

○入会のきっかけ
　
　�@どんなきっかけで
　�Aどんな人から（誰から）
　�Bその時どう思ったか
　�C二回目はどうだったか？
　�Dその時どう思ったか？
　�Eどうして信じたか？（ex 自分の心が不安定だったから）
　�F何をどう信じたか？

○教祖について

　�@初めて見たときどう感じたか？
　�Aどのように彼に対する思いが変わっていったか？（今まで、ちらっとでも胡散臭いと感じたことはないのか？）
　�Bいつから信じるようになったのか？
　�Cどうして信じるようになったのか？
　�D自分から信じるようになったのか？
　�E人が凄い方だと言っていたからか？（誰が？）
　�F彼が威張っていたり、贅沢をしていたら、それをどう思うか？
　�G彼が間違った教えを説いているという噂がでたら、どう思うか？
　�H教祖が仕事も辞めて、全財産投げ出さないと、助からないと言い出したらそうするか？
　�I教祖の生い立ちから今までを詳しく知って、その上で信じているのか？
　　　教祖の先生は誰で、その人と教祖はどんな関係だったのか？
　�J教祖と腹を割って心いくまで話したことがあるのか？
　�K教祖は本当にあなたのことを大切に思っているのか？
　　どんな点でそう思うのか？
　
　出来たら、何かに書くなりして、良く考えてみてください。
　今までのこと、そしてこれからあなたが進むべき道が分ってくる事と思います。
　やっと抜けたばかりの人も、二度とカルトに戻らないために記録に残しておいて、何度も見ると良いでしょう。

[4495]講師も会員もみんな被害者なのでは？ 家族が会員 WinXP(IE7) 2009/12/02(水)12:23 返信

さよなら親鸞会のコメントに次のようなことがありました。

家族や友人が多数会に残っています。会長が会を作らなかったらこんな被害はなかったのでしょう。息子も親の力を利用してやりたい放題ですし。講師も現役会員も加害者でもあり、被害者でもあるのではないでしょうか？そこのところを考えていかないと会はなくならないと思いました。

以下引用
会の講師には２通りあると思います

幹部講師で会から色々貰っている人
　これらの人は会長の本性を嫌というほど見て来て、人間として尊敬など出来なくなっているけれど、信心決定するためには会長の話を聞かなくてはならないと固く信じているので、表面上会長に従っている。ただ、自分達も含めて元気な人が、誰も救われていないし、ネットで教えの間違いが指摘され始めているし、心が揺らいでいる人もいる。でも、家も建てたし。年配の人は今更、転職も出来ないし、会長存命中は、とりあえず、このまま動かずにいようかと思っている。半ば確信犯。

末端の講師で何も分らず会長命の人達
　そもそも会の断章教義のテストの点取り競争で優越感を保っている人が殆どなので、深い教義を知る機会もない。会長との縁を多くの人に持ってもらいたいと純粋に思っている。悪気がないので、余計始末に悪い。必死で動いている割に信心決定したいという感じが伝わってこない。阿弥陀仏の話は出来ないから、めったにしない。上司に絶対服従で、密告も厭わない。ロボットのような存在。でも、個人的には、結構いい人が多いのでとっても可哀想。

　本当に助かりたいと思った人から辞めていく、不思議な会です。残っている人は、法論も出来ず、内輪で、ネットや、元講師、K会、教義の間違いを指摘する人たちに対して、悪口や愚痴を言い合って安心しようとしています。
　正々堂々と、阿弥陀仏の本願を明らかにしようという人は皆無です。

[4496]Re:講師も会員もみんな被害者.. 元親友部員 SDK 2009/12/02(水)18:05 返信

私も同感です。
もちろん、講師や会員が誰かを勧誘したり、会を信じさせる言動に一切責任がないとは言いません。
しかし、加害者とは言えないと思います。
本当の加害者は、親鸞会から利益を得ている会長とその一族、ごくごく一部の講師部員です。

[4497]Re:講師も会員もみんな被害者.. 中村伊右衛門 SDK 2009/12/02(水)23:17 返信

同じです。高森会長も息子もリーダー失格です。教えに関してはもちろんだから、例えばサンキューや祇園の運営は教えとは関係ないなら、彼らが口出しすることじゃない。口出しするなら一切、味とかにも口出しするな。私も某企業の経営者だが、無計画の思い付きの運営だから、成功するわけがない。会長も息子も近くで見るのと、遠くで見るのとは違うんだな。富士山と同じだ。